出版企业如何利用数字化技术放大自身优势，把内容竞争力转化为国际市场的占有率？8月26日在山东济南举办的数字出版国际合作论坛上，6位国内外出版人聚焦数字出版领域国际传播能力建设、融合发展等话题进行了分享。

　　没有自主平台会面临“无芯之痛”

　　拥有自主平台才能在数字化浪潮中掌握主动权。中国科技出版传媒股份有限公司（科学出版社）副总经理张凡在分享中谈道，平台之于出版企业，就像芯片之于手机企业，没有自主平台也会面临“无芯之痛”和“卡脖子”的风险。

　　为此，中国科技出版传媒股份有限公司持续投入自研科学引擎（SciEngine）平台，该平台已运行10年，最新版本集合更便捷的检索、阅读等多种功能，并规划多语言交互、多模态生成能力，极大地提高了中国科技期刊国际传播能力。

　　大连理工大学出版社社长苏克治介绍说，该社依托大数据等新技术加强融合出版平台建设，拓展全域多元出版业态，以“一次制作、多次受益”的模式实现数字资产变现，同时以“一带一路”协同共建，全方位深化国际合作。

　　同方知网数字科技有限公司数据要素与数字出版中心副总经理龚婷分享了合作开发华知大模型的经验。她认为，该平台核心优势是“可信”——数据来源基于已发表文献、结果可追溯，有效降低“AI幻觉”；同时推出AIGC检测、智能审校、增强出版等全流程工具。

　　坚持“全球思考，本地行动”

　　不只卖产品，更要卖服务；不做大而全，追求专而深。这是很多出版企业拓展全球市场的“法宝”。

　　北京语言大学出版社有限公司董事长郝运表示，在以数智化拓展全球市场中，出版社深耕“国际中文教育”这一 最擅长的赛道，成立数字出版中心并持续进行“做产品、拓市场、跑通商业模式”的实践。在出海策略上，坚持全链条本土化——从需求调研、产品研发到市场推广均针对目标国定制。目前，该社渠道网络已覆盖178个国家和地区。

　　来自法国巴黎的出版人法布里斯·皮奥从全球视角提出，出版商应转型为“多媒体制作人”，将单一作品拓展为纸质书、电子书、有声书、播客、短视频、游戏、影视等多种形态，同时坚持“全球思考，本地行动”，在全球范围内探索版权销售、联合出版、独立分销平台等多元化合作模式。

　　大连理工大学出版社借助数智化以中国本土优质内容服务全球教育。苏克治说，出版社深化与“一带一路”沿线国家的合作，以“中国方案”服务全球教育，实现了从产品输出到模式输出的跨越。

　　为提升国际传播效能提供科学依据

　　以长远眼光和系统思维推动国际化进程是多位出版人的共识。

　　华中科技大学新闻与信息传播学院副教授王一鸣在研究中国网络文学产业出海以及国际化传播问题中提出，必须建立科学的海外出版效果评估体系，包含产品效果、产业链完整度以及关注度、参与度、美誉度、中国形象的认可转化等维度，通过量化评估为提升国际传播效能提供决策依据。

　　走出去拓展国际市场离不开战略思维以及科学评估。中国科技出版传媒股份有限公司以集团化内容生产、国际化平台建设等提升国际传播率，并通过资本运作和海外并购构建全天候运营的国际化企业。

　　同方知网的自主评价体系也是战略层面的重要布局，旨在建立国际传播学术话语权。龚婷说，知网有连接全球的知识平台，和100多个国家和地区的1000多家出版机构都有合作，涵盖了各种各样的期刊、电子书、图书、会议等，能够让中文资源和国际资源在同一个平台进行传播。

来源：中国新闻出版广电报作者：本报记者 洪玉华